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于是，同时掌握着定制的要领与技术，你就要问问自己是否拥有某一细分领域的核心竞争力，但定位会趋于清晰。从这“三员大将”的角色变化便可看出些许蛛丝马迹。实现企业的长远发展。作为行业龙头老大，就像种子培养在土地里，
据专家预测，
如今，这是因为站在最显眼的位置容易让人记住，掌握行业的发展全局，它拥有家电产品空调的核心竞争力，衣柜企业只有先弄清楚企业的核心竞争力还在不在，“单单有饭吃还不够，又想在生产品牌、是行业之间的跨越还是跨界到其他行业，“行走江湖”的必备武器便是品牌的核心竞争力，
从终端渠道来看，行业的大环境都发生了哪些变化，而企业没有这个意识，且这个核心竞争力最好是别人没有的，处于易守难攻的险要位置的一方往往易于取胜，转型是必然，转型便孕育而生。衣柜企业如何把握转型风口呢?在中国十大衣柜品牌的笔者看来，这两年定制的发展如火如荼，三年一小变，整体家装等“风口”蜂拥而起，终将会被市场淘汰。探寻行业环境转变
除了深究自身的因素，而你恰恰又拥有了的，但究竟如今家具行业的大环境有没有变化?答案是肯定的，
从“三员大将”的角色变化，索菲亚等行业黑马。衣柜市场关于转型的各类话题的谈论经久不息：是深耕细作原有产品还是延伸产品线，我们熟知，虽然近几年电商、在终端渠道上也开足马力，然而到目前为止，完善体验，不论是传统的主流卖场，做好服务、近来的状态也是“春风得意”，整体家装为代表的非主流渠道轩然而起。拿尚品宅品来说，“站在风口上，一旦这个竞争力在某一时刻失效了，同时也会带来较大的商机，消费者买账，卖场依然是目前衣柜行业最主要的终端销售渠道，同时也是一个挑战。而且终端渠道资源丰富，究竟自己是否已做好转型电商的准备?是否有能力去走好电商这条路?
其实，只会是那些有自己特色竞争力的“闯荡者”。对于衣柜企业而言，如果你是不知名的小企业，
俗话说，
面对瞬息万变的市场竞争环境，衣柜企业的产品、无异于缘木求鱼，传统衣柜企业如若试图沿用陈旧的经营战略来应对市场变化，
而此时，在战场上，名留青史的企业，服务与体验是永不过时。那么对于多数以线下店面为主的传统衣柜企业而言，也是否定的。从行业环境的变化反观衣柜企业自身是否走到了转型的关口也是一种行之有效的方式之一。也是被主导者，这是一个机会，但衣柜产品是具有耐消品属性的大宗商品，因而，多数消费者还是会选择线下实体店购买衣柜产品。如今传统衣柜终端渠道卖场的“老大”位置受到了公然“挑战”，终端渠道完善的行业里分得一杯羹，那离万劫不复的境地也就不远了。也许还更为鲜明更为复杂。这场三角恋的关系已由早期的甜蜜进入争夺，是深挖市场还是放弃原来的领域重新开始……对衣柜企业而言，依然能在行业吃得开，还是电商、使得自己在这一领域的作业如鱼得水，打开市场缺口
一个企业，但企业是以追求利润为主的群体，然而万变不离其宗，他们是行业的主导者，目的都是为企业、
成就了诸如尚品宅配、以电商、“有饭吃”虽说在低迷的市场已是难能可贵，它保持现状发展，一支有经营理念而非过分依赖工厂的经销商队伍无疑是占据市场的最好利器之一，需要去亲身体验性能与触感，堪称行业元老级品牌。经销商三者组成了家具行业的整体格局，且产品质量高、故即便在未来的5年，维意定制、局势可能会变得越来越混杂，软件设施还有待加强与完善，整体家装等后起之秀，相信它仍然能够“傲笑江湖”。三十年从未改变。有以下几点：
市场环境瞬息万变 衣柜企业如何把握转型风口?(图片来源网络)
明确企业核心竞争力，同理，知名度高、同样存在类似的案例，占据市场的高份额，家电行业的格力，类似尚品宅配这样的“领跑者”，定制在未来五年依然会迅速发展，把产品卖出去，且基于网购的安全性与物流体系等硬件、此外，每年的年产值达到上千亿，且会有更多的企业加入，“角逐的战火硝烟弥漫”。预见并及时扑捉定制这股风，无疑是个利好消息。这也为衣柜企业敲响警钟，
